蜕变升级 价值彰显
发布日期：2022-01-29
艾瑞巴蒂！不知道大家有没有发现，我们有一周没有更公众号啦！
为什么呢？！
除了篇幅的限制，还有一件重大的事情
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● 上周六，我们勤尚迎来了一年一度的企业年会！
年
20
22
会
本次年会的主题是《蜕变升级，价值彰显》
广东勤尚科技有限公司全员出席参与。
有的公司年会前发节目单
有的公司年会前发菜单
而我们不同，我们年会前都在忙里忙外地做着复盘跟规划
与许多公司的年会不同，我们每一年的年会，都会邀请到每一位的员工上台分享
每一位伙伴都需要对自己的年度工作复盘，对来年工作作出规划
做到每人都有输出，每人都有获得。
所以每一位勤尚人都需要提前准备
从12月开始召集管理团队一起对2021做出复盘并订立出2022的初步目标
提出了复盘规划的15问
到后来一直修改、打磨、整理年度数据
勤尚科技从管理层开始不断精益
力求将每一年的规划做得更加科学，更具落地性！
每一个部门，在做各自规划的时候，都重新规划，反复推敲
而后再将规划进行分摊，最终呈现了基层员工+管理层的总体年会汇报！
那么年会有哪些精彩瞬间，让我们一起来回顾吧！
年
20
22
会
New Year's Eve
年会发言流程为：
总经理→国际业务部→市场拓展部→开发部→计划部→生产品管部→财务部→人力资源部→木工部、打磨部→包装部
总经理丁和南先生就企业现状做出剖析，同时对未来作出高度的期盼
从“理想·目标·态度”三个维度分析我们应如何对待工作，共同建设事业
修身齐家治国平天下
发动内驱动力，从细节做起
不做等待事情发生或观望事情发生的人，而要积极主动地参与事情的发生。
同时，总经理也给团队定下了未来一年的目标
从年度业绩、团队建设、品牌跃升三个方面留给团队奋斗的目标
同时也给团队留下了更多的课题！
国际业务部经理Stanley就2021年的目标达成情况进行分析
同时对2022年的业绩目标进行拆解讲述
更让人期待的是国际业务部2022年将在新媒体以及更多的新渠道上发力
进行公司以及品牌的宣传以及销售渠道的开拓！
市场拓展部经理Fish则就2022年的目标进行了不同渠道的铺排
提出建设五大系统，从人心赋能产业，保证结果落地产出！
市场拓展部线上端主管Denny将目标拆解到产品
更细节地反应出未来达成目标所需的产品产能
开发部经理Ben用图表整理出过去一年的报价达成数以及转化成交率
就新品开发以及未来一年的人力重点安排做出了规划
计划部经理Wendy作为勤尚最年轻经理，在过去一年带领团队不断成长
引领计划部输出了许多数据化的呈现
落实新系统，为企业的库存、货期铺排起了不可小觑的作用！
品管部龙文献经理就过去一年的货物以及客诉情况作出了展现分析
同时对2022年的年度业绩目标作出了分析规划
严格把守品质以及生产大关
财务部经理Tracy运用财务思维，实事求是地给大家剖析公司目前的经营状况以及ROI
细致化地呈现了公司的财务情况
同时呼吁各部门都需具备财务思维
收入与支出一同考量将是未来我们在管理各项工作中的重要课题！
人力资源部经理Juliana就今年以来的人力资源情况作出剖析
人力资源无小事，每一件小事都会影响到集体。
作为今年新独立出来的部门，在Juliana参与的时间中
人力资源不断精进，更多赋能每个部门的工作
来年人力资源肩负“百人大战”目标，道路崎岖但终点明媚
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