8月内训 || 拥抱变化，建设成长
发布日期：2021-08-21
8月14日下午，
勤尚召开了8月的内训会。
本期内训会主题是“拥抱变化，建设成长”。
全球格局变幻，国际与国内市场瞬息万变的当下，每个企业都在面临着来自市场与消费者的考验。
这一个月里，勤尚也变化了很多，如何面对和处理现在以及将来的变化，是我们这次的学习方向。
丁总分享
在主持人开场后，首先是丁总分享
福与祸相互依存相互转化。在顺境中，人要谦虚谨慎，逆境中要勤奋刻苦，由苦至甜。
丁总开场引用了老子的这句名言，延伸到如今无论是企业还是环境，这世上的变化是无处不在的。
紧接着，丁总提到了一个词，“天花板”。企业的天花板是企业的成长性，而个人的天花板是个人的成长速度。
企业的成长性，很大程度是取决于企业所在的赛道行业，同时，企业文化、战略、商业模式、员工团队等因素，也是决定了企业的天花板所到达的高度。个人的天花板更多是自身在工作时的所感所悟和反思。
丁总更是援引了任正非的话语，直接地指出当下企业需要作出更多改变。在变化万千的时代下，工作上的客气是“毒药”，直面的批评、争论才是良药。
之后，丁总提到上一次商学院课堂上所学习的五感工程。在未来的半年，勤尚将重点对企业的归属感、价值感展开工作。
彭总分享
在丁总发言之后，来自京德的彭总进行了自己对于企业归属感和价值感的心得分享。
归属感，是要给员工家的感觉，例如给员工提供宿舍、给予员工关爱等。除此以外，企业内和员工的沟通也是建设归属感的重点之一。
价值感则是要有输出好的成果，在成本上降低损耗、稳定品质、数量上提高产能，让产品做到价格公道、品质稳定、交期准确、服务周到。
此外，彭总也提到新时代的4个特性：易变性、不确定性、复杂性、模糊性，这4个特性充分描述了企业在展望当前和未来的状态。但同时，这4个特性也侧面鼓励了企业或个人的成长方向：预期改变条件的事情，为现实的各种情况和改变做准备；明白事情和行为的结果、鉴别各个变量之间的内在关联。
Fish分享
在介绍五感关爱工程之前，主持人Fish先带领全体员工回顾了企业文化和愿景。
勤尚一直以来坚持以人为本、客户至上、塑造百年卓越品牌的核心价值观。塑造百年民族品牌、成为中华品味家居的引领者、筑就勤尚人富足未来是我们的企业愿景。
之后，fish为在场的员工们详细介绍了建立五感关爱工程的起因以及实施方案。
企业文化落地的第一指标是员工改变，落地的效果评判是绩效提升。
五感关爱工程重点围绕归属感和价值感展开，是为了让全体员工统一方向、立场、目标，充分激发工作的自主能动性和实效性，让员工感受到公司更多的人文关怀和实惠而建立。五感关爱工程体现了企业为个人创造价值、为企业创造业绩、为社会创造财富的共赢目标。为了推行五感关爱工程，公司成立了精准的关爱工作领导小组。小组将会对五感关爱工作实施情况进行推进和监督。
员工分享
在听完丁总、彭总、Fish的分享后，勤尚员工们皆有所得，并分享了自己在这次内训会的学习心得和见解。
集体宣誓&丁总总结
最后，全体员工对五感关爱工程践行宣誓，丁总对这次内训会进行总结。
为了让落地工程更有可能产生效果，企业更是对五感关爱落地工程设定了考核机制，部门之间进行PK，以奖惩分明达到落地可行。
相信每一位勤尚人在这一次内训会都收获颇多。
希望在下个月的内训会上，大家会有更多的收获，加油！
